CINTHIA DEL ROCIO muy interesantes tus ejemplos mi aportación seria la siguiente, en cuanto a las actividades cualitativas de un administrador seria: El problema que ocupa el interés del estudio de la capacitación en las empresas se vincula con las dificultades que hallan los capacitadores para evaluar los beneficios de la capacitación en las organizaciones. Aunque la técnica de la evaluación de impacto en capacitación es un tema de interés para los administradores, ya que para ellos es esencial que los trabajadores estén capacitados en todas y cada una de las áreas de la organización para el buen funcionamiento de está. Con respecto a las actividades cuantitativas de administrador te pudiera mencionar lo siguiente, el administrador debe lograr que las empresas establezcan las estructuras Salariales de una manera justa y equitativa, comprendiendo: el Tabulador de Sueldos y Salarios, encuestas Salariales, Programas de Incentivos Económicos y no Económicos, y los periódicos análisis y descripción de puestos y valuación de puestos.( Administración de sueldos y salarios), y con esto se solucionarían problemas a largo y corto plazo como pudieran ser rotación excesiva de personal,nula motivación, etc. Con los ejemplos anteriores y en cuanto a la toma de decisiones te pudiera comentar lo siguiente: La aplicación de Métodos cualitativos y cuantitativos en la administración para resolver problemas requiere un enfoque sistémico, porque las tres funciones primarias: resolución, control de soluciones e identificación y anticipo de problemas junto con la función de apoyo de la información, son interdependientes. Por tanto, mientras más efectivamente se diseñen y se organicen sus interacciones, más efectiva podrá ser la resolución dc los problemas (Ackoff, 1972: 230). Saludos y espero que dicha aportación te sea de utilidad. Sergio Rodríguez.
Hola Cinthia del Roció, me ha parecido muy interesante tu publicación tus ejemplos son breves, me gustaron y te comento lo siguiente:
Administración Cualitativa En cuanto a tu ejemplo cualitativo te dejo este comentario: recuerda que es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuando una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico, también una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
Administración Cuantitativa Por otra parte te comento que la administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (producción), los objetivos deben abarcar la eficiencia y la eficacia.
Toma de Decisiones Y al final estoy de acuerdo contigo pues es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos
te saludo afectuosamente, espero te sean de utilidad mis comentarios
Hola Cinthia buena tarde Mi punto de vista seria los siguientes Administración Cualitativa En cuanto a tu ejemplo cualitativo en la administración de empresas debe de haber una buena organización y comunicación entre los líderes y liderados para alcancanzar los objetivos establecidos, la administración cualitativa se basa en obtener los mejores resultados aprovechando al máximo las cualidades de las personas y sus fines en común asi como poder tener siempre la disposición de poder ser capacitados para tener un mejor desempeño dentro de su lugar de trabajo, ya que día a día los procesos cambian y siempre tenemos que estar preparados para afrontar el cambio Administración Cuantitativa La parte cuantitativa del administrador debe estar enfocada en saber lo que se necesita, conocer las épocas fuertes de su trabajo y las épocas bajas, para así poder abastecer lo que se requiera en tiempo y forma, además de poder controlar un stock sin tener desperdicios y obteniendo perdidas. El administrador se enfocara en conocer los procesos internos para poder cuantificar las necesidades que se le piden y pueda cubrir lo que se requiere Toma de Decisiones La toma de decisiones dentro de la administración, es un tema importante ya que en base a esta se obtendrán los resultados que se hayan pactado, así como tener el rol y las garantías de tener a su equipo en disposición sin descuidar el nivel y calidad de vida, la toma de daciones conlleva al administrador a conocer el escenario completo y estar siempre un paso adelante teniendo visión de lo que pueda suceder si no sale el proceso establecido. Saludos Cordiales Fernanda Alzati
Me parece muy bien tu trabajo, en cuanto al momento cualitativo, considero al adminisrador con las cualidades necesarias para emplear a personas con las mejores cualidades para realizar bien sus actividades en este caso los tatuadores de manera que los clientes queden satisfechos con el trabajo generado y se cumpla con los objetivo de la empresa.
En cuanto a la etica creo que la base de la etica sn los valores con los que cada persona cuenta.
Hola Cinthia, tu trabajo es bueno y muy interesante, en mi opinión la mayoría de los administradores manejan los 3 tipos tanto cualitativo, cuantitativo, y toma de decisiones. En tu ejemplo de los tatuado res el administrador y/o encargado pienso yo que también maneja enfoques cuantitativos, porque él debe de administras horarios y costos para el buen funcionamiento de la empresa al igual que tiene que tomar decisiones que beneficien al trabajador y al cliente. Saludos. Excelente trabajo.
compañeros les comparto mi blog para que me critiquen jejej saludos. https://luiseduardo89.wordpress.com/2015/04/09/fundamentos-de-la-administracion-actividad-1/.
Hola Cinthia: Te mando un saludo y te comento que me ha gustado mucho los ejemplos que seleccionaste, en especial el de tatuador, con respecto a la actividad 1 te hago mis aportaciones para que puedas aplicar aquello que consideres importante: a) Aunque los ejemplos que seleccionaste me parecen muy acertados, creo que no queda bien marcado la función del administrador que tu comentas en cada caso, te recomiento que busques en tus bibliografías “Papeles administrativos de Mintzberg”, la función cualitativa del 1er ejemplo la das a entender cuando mencionas las citas, pero no queda bien especificada o explicada en el administrador, creo que puede quedar mucho más claro si mencionas como se hace esta cita y que interrelación se tiene con el cliente o con el personal. b) Por otro lado la responsabilidad ética y social del administrador la fundamentas con cuestiones únicamente con valores personales (como decoro, diginidad), sin embargo te recomiendo que leas a Lourdes Münch ya que esta responsabilidad del administrador va mas allá de estos valores; pues existe una responsabilidad con los accionistas, clientes, empleados, sociedad, entorno, etc.; por ejemplo retomando el caso de la administración del negocio de tatuajes una responsabilidad es la limpieza de los utensilios de trabajo ya que esto es un foco importante de infección, aquí el Administrador debe establecer como prioridad controles de calidad de higiene tanto para el personal como para sus clientes, esto también es parte de la responsabilidad ética y social del administrador; otro ejemplo es pensar que el negocio debe ser rentable en beneficio de los accionistas, etc. Espero te ayuden mis comentarios Armando Gutiérrez Pérez
CINTHIA DEL ROCIO muy interesantes tus ejemplos mi aportación seria la siguiente, en cuanto a las actividades cualitativas de un administrador seria: El problema que ocupa el interés del estudio de la capacitación en las empresas se vincula con las dificultades que hallan los capacitadores para evaluar los beneficios de la capacitación en las organizaciones. Aunque la técnica de la evaluación de impacto en capacitación es un tema de interés para los administradores, ya que para ellos es esencial que los trabajadores estén capacitados en todas y cada una de las áreas de la organización para el buen funcionamiento de está.
ResponderBorrarCon respecto a las actividades cuantitativas de administrador te pudiera mencionar lo siguiente, el administrador debe lograr que las empresas establezcan las estructuras Salariales de una manera justa y equitativa, comprendiendo: el Tabulador de Sueldos y Salarios, encuestas Salariales, Programas de Incentivos Económicos y no Económicos, y los periódicos análisis y descripción de puestos y valuación de puestos.( Administración de sueldos y salarios), y con esto se solucionarían problemas a largo y corto plazo como pudieran ser rotación excesiva de personal,nula motivación, etc.
Con los ejemplos anteriores y en cuanto a la toma de decisiones te pudiera comentar lo siguiente:
La aplicación de Métodos cualitativos y cuantitativos en la administración para resolver problemas requiere un enfoque sistémico, porque las tres funciones primarias: resolución, control de soluciones e identificación y anticipo de problemas junto con la función de apoyo de la información, son interdependientes. Por tanto, mientras más efectivamente se diseñen y se organicen sus interacciones, más efectiva podrá ser la resolución dc los problemas (Ackoff, 1972: 230).
Saludos y espero que dicha aportación te sea de utilidad.
Sergio Rodríguez.
Francisco Javier Gutiérrez Mejia
ResponderBorrarHola Cinthia del Roció, me ha parecido muy interesante tu publicación tus ejemplos son breves, me gustaron y te comento lo siguiente:
Administración Cualitativa
En cuanto a tu ejemplo cualitativo te dejo este comentario: recuerda que es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuando una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico, también una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
Administración Cuantitativa
Por otra parte te comento que la administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (producción), los objetivos deben abarcar la eficiencia y la eficacia.
Toma de Decisiones
Y al final estoy de acuerdo contigo pues es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos
te saludo afectuosamente, espero te sean de utilidad mis comentarios
Hola Cinthia buena tarde
BorrarMi punto de vista seria los siguientes
Administración Cualitativa
En cuanto a tu ejemplo cualitativo en la administración de empresas debe de haber una buena organización y comunicación entre los líderes y liderados para alcancanzar los objetivos establecidos, la administración cualitativa se basa en obtener los mejores resultados aprovechando al máximo las cualidades de las personas y sus fines en común asi como poder tener siempre la disposición de poder ser capacitados para tener un mejor desempeño dentro de su lugar de trabajo, ya que día a día los procesos cambian y siempre tenemos que estar preparados para afrontar el cambio
Administración Cuantitativa
La parte cuantitativa del administrador debe estar enfocada en saber lo que se necesita, conocer las épocas fuertes de su trabajo y las épocas bajas, para así poder abastecer lo que se requiera en tiempo y forma, además de poder controlar un stock sin tener desperdicios y obteniendo perdidas. El administrador se enfocara en conocer los procesos internos para poder cuantificar las necesidades que se le piden y pueda cubrir lo que se requiere
Toma de Decisiones
La toma de decisiones dentro de la administración, es un tema importante ya que en base a esta se obtendrán los resultados que se hayan pactado, así como tener el rol y las garantías de tener a su equipo en disposición sin descuidar el nivel y calidad de vida, la toma de daciones conlleva al administrador a conocer el escenario completo y estar siempre un paso adelante teniendo visión de lo que pueda suceder si no sale el proceso establecido.
Saludos Cordiales
Fernanda Alzati
Hola cinti
ResponderBorrarMe parece muy bien tu trabajo, en cuanto al momento cualitativo, considero al adminisrador con las cualidades necesarias para emplear a personas con las mejores cualidades para realizar bien sus actividades en este caso los tatuadores de manera que los clientes queden satisfechos con el trabajo generado y se cumpla con los objetivo de la empresa.
En cuanto a la etica creo que la base de la etica sn los valores con los que cada persona cuenta.
Les dejo un saludo a todos !!feliz curso!!
compañeros aprobecho para dejarles mi blogg y me regalen un comentario sobre mi trabajo http://fabioli.blogspot.mx
ResponderBorrarSaludos
Hola Cinthia, tu trabajo es bueno y muy interesante, en mi opinión la mayoría de los administradores manejan los 3 tipos tanto cualitativo, cuantitativo, y toma de decisiones.
ResponderBorrarEn tu ejemplo de los tatuado res el administrador y/o encargado pienso yo que también maneja enfoques cuantitativos, porque él debe de administras horarios y costos para el buen funcionamiento de la empresa al igual que tiene que tomar decisiones que beneficien al trabajador y al cliente.
Saludos. Excelente trabajo.
compañeros les comparto mi blog para que me critiquen jejej saludos.
ResponderBorrarhttps://luiseduardo89.wordpress.com/2015/04/09/fundamentos-de-la-administracion-actividad-1/.
Hola Cinthia:
ResponderBorrarTe mando un saludo y te comento que me ha gustado mucho los ejemplos que seleccionaste, en especial el de tatuador, con respecto a la actividad 1 te hago mis aportaciones para que puedas aplicar aquello que consideres importante:
a) Aunque los ejemplos que seleccionaste me parecen muy acertados, creo que no queda bien marcado la función del administrador que tu comentas en cada caso, te recomiento que busques en tus bibliografías “Papeles administrativos de Mintzberg”, la función cualitativa del 1er ejemplo la das a entender cuando mencionas las citas, pero no queda bien especificada o explicada en el administrador, creo que puede quedar mucho más claro si mencionas como se hace esta cita y que interrelación se tiene con el cliente o con el personal.
b) Por otro lado la responsabilidad ética y social del administrador la fundamentas con cuestiones únicamente con valores personales (como decoro, diginidad), sin embargo te recomiendo que leas a Lourdes Münch ya que esta responsabilidad del administrador va mas allá de estos valores; pues existe una responsabilidad con los accionistas, clientes, empleados, sociedad, entorno, etc.; por ejemplo retomando el caso de la administración del negocio de tatuajes una responsabilidad es la limpieza de los utensilios de trabajo ya que esto es un foco importante de infección, aquí el Administrador debe establecer como prioridad controles de calidad de higiene tanto para el personal como para sus clientes, esto también es parte de la responsabilidad ética y social del administrador; otro ejemplo es pensar que el negocio debe ser rentable en beneficio de los accionistas, etc.
Espero te ayuden mis comentarios
Armando Gutiérrez Pérez
Muchas gracias compañeros por sus aportaciones...sin duda me ayudará mucho para concluir esta actividad... saludos a todos =)
ResponderBorrarSaludos... continuo leyendolos
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